Ich hatte das große Glück, mit dem Geschäftsaufbau von drei Basisinnovationen beauftragt worden zu sein. Gut ausgebildet in der Technischen Universität München und einem Jahr am MIT galt ich bei der Siemens AG als der Mann für Hightech und erhielt im Unternehmensbereich Medizintechnik mit jugendlichen 32 Jahren den Auftrag zum Aufbau des Geschäftsbereichs Computertomografie.

Da erfolgreich, folgten die Kernspintomografie und weitere Innovationsbereiche, immer begleitet von der Digitalisierung der medizinischen Diagnostik.

Dieser 25-jährige Aufbau des Bereichs Bildgebende Systeme als Bereichsvorstand der Siemens AG war später Grundlage für den Erfolg des Aktiengangs der Medizintechnik als Siemens Healthineers AG.

Es war dann der Aufsichtsrats-Vorsitzende und Stiftungskommissar von Carl Zeiss, der wegen einiger Besonderheiten der Stiftungsstatus dort nicht extern berufen wollte und mir die Sanierung des Stiftungsunternehmens Carl Zeiss anbot. Es gab zwei Carl Zeiss.
Das eigentliche Stiftungsunternehmen in Oberkochen und das VEB Carl Zeiss in Jena, bei dessen Auflösung ich eng mit Lothar Späth zusammenarbeitete.

Innovationsbereiche wie die Mikroskopie für die Genforschung, und die Optiksysteme für die Halbleiterindustrie wurden wieder zu Erfolgen. Letztere war Voraussetzung, dass der niederländische Lithografie-Hersteller ASML zu einer der teuersten europäischen
Aktiengesellschaft wurde.

Mit der Abspaltung der Augenheilkunde als Carl Zeiss Meditec AG gemeinsam mit Teilen der aus dem VEB entstandenen JENOPTIK wurde auch dies ein erfolgreicher Aktiengang.

Ich bin stolz darauf, in mehr als 30 Jahren in Führungsverantwortung die
Grundlage für drei besonders erfolgreiche Aktiengesellschaften gelegt zu haben.